Del 3:
Hvordan lykkes med inkludering
Få med deg laget ditt
Inkludering gjør du ikke alene. Butikken din er et lag, og for å lykkes må du ha hele laget ditt med.
Få med deg laget ditt
Inkludering gjør du ikke alene. Butikken din er et lag, og for å lykkes må du ha hele laget ditt med.
Snakk med de ansatte
Snakk om arbeidsinkludering, og om hvorfor det er noe du ønsker å bruke tid og energi på. Skap forståelse og engasjement rundt dette, og svar på spørsmål de har.
Involver de ansatte i arbeidet
Gi dine ansatte ulike roller i arbeidet med opplæring og oppfølging. Ved å la dine ansatte bidra bygger du også dem til store mennesker.
God start og raskt opp i fart
Planlegg oppstart slik at kandidaten får god opplæring og oppgaver de mestrer. God opplæring er nøkkelen til å få det morsomt og lønnsomt. Dyktige ansatte presterer bedre, føler mestring og gir dine kunder en bedre handleopplevelse - som påvirker resultatet i din butikk!
Snakk med de ansatte
Snakk om arbeidsinkludering, og om hvorfor det er noe du ønsker å bruke tid og energi på. Skap forståelse og engasjement rundt dette, og svar på spørsmål de har.
Involver de ansatte i arbeidet
Gi dine ansatte ulike roller i arbeidet med opplæring og oppfølging. Ved å la dine ansatte bidra bygger du også dem til store mennesker.
God start og raskt opp i fart
Planlegg oppstart slik at kandidaten får god opplæring og oppgaver de mestrer. God opplæring er nøkkelen til å få det morsomt og lønnsomt. Dyktige ansatte presterer bedre, føler mestring og gir dine kunder en bedre handleopplevelse - som påvirker resultatet i din butikk!
Kandidater er hele mennesker
Mennesker som står utenfor arbeidslivet er hele mennesker, med egen verdighet, erfaring og potensial. Det er viktig å se på dem som mer enn bare deres nåværende situasjon eller utfordringer. De har ferdigheter, interesser og personlige egenskaper som kan bidra positivt til butikken din.
Du kan bli den som setter dem i stand til å etablere et stabilt liv, introduserer dem for arbeidslivet, og gir dem en vei videre. Vi sier gjerne: “Vi bryr oss ikke om karakterer, men om karakter.”
Kandidater er hele mennesker
Mennesker som står utenfor arbeidslivet er hele mennesker, med egen verdighet, erfaring og potensial. Det er viktig å se på dem som mer enn bare deres nåværende situasjon eller utfordringer. De har ferdigheter, interesser og personlige egenskaper som kan bidra positivt til butikken din.
Du kan bli den som setter dem i stand til å etablere et stabilt liv, introduserer dem for arbeidslivet, og gir dem en vei videre. Vi sier gjerne: “Vi bryr oss ikke om karakterer, men om karakter.”
Vi bryr oss ikke om karakterer, men om karakter.
Vi bryr oss ikke om karakterer, men om karakter.
Viktigheten av god ledelse
Menneskene er vår viktigste ressurs, og som leder er det din oppgave å gi plass til ulike mennesker, ideer og perspektiver, og være en rollemodell for inkludering i både holdning og handling.
Når du inkluderer personer med ulik bakgrunn og livserfaring, kan det oppstå misforståelser og konflikter, spesielt når folk med forskjellige verdier og personligheter skal jobbe sammen. Mangfoldet i din butikk vil øke, og det krever mer av deg som leder.
Mangfoldsledelse handler om å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg verdsatt, og der forskjeller blir sett på som en ressurs. Ved å være bevisst på dette, kan du bygge et sterkt team der alle respekterer hverandres ulikheter og spiller hverandre gode ved å spille på hverandres styrker.
Viktigheten av god ledelse
Menneskene er vår viktigste ressurs, og som leder er det din oppgave å gi plass til ulike mennesker, ideer og perspektiver, og være en rollemodell for inkludering i både holdning og handling.
Når du inkluderer personer med ulik bakgrunn og livserfaring, kan det oppstå misforståelser og konflikter, spesielt når folk med forskjellige verdier og personligheter skal jobbe sammen. Mangfoldet i din butikk vil øke, og det krever mer av deg som leder.
Mangfoldsledelse handler om å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg verdsatt, og der forskjeller blir sett på som en ressurs. Ved å være bevisst på dette, kan du bygge et sterkt team der alle respekterer hverandres ulikheter og spiller hverandre gode ved å spille på hverandres styrker.
Tilbakemeldingskultur
Vi snakker med og ikke om. Vi er åpne og ærlige, og bygger vår kommunikasjon rundt respekt og tillit. Vi sier det vi mener til den det gjelder, og innrømmer når vi tar feil.
Vær ærlig med kandidaten og kontaktpersonen din hos NAV. Ta tak i utfordringer i arbeidssituasjonen på et så tidlig tidspunkt som mulig og før det utvikler seg til et problem. Legg til rette for at kandidaten får oppgaver som henger sammen med deres kompetansemål, dette kan legges opp i samarbeid med kontaktperson i NAV. På den måten bidrar du til å bygge kandidatens konkurransekraft i andre virksomheter også. Dette gir merverdi for kandidaten, skaper flere varige muligheter utover din butikk og øker ditt bidrag til sosial bærekraft uavhengig av muligheter for fast jobb internt hos deg.
Tilbakemeldingskultur
Vi snakker med og ikke om. Vi er åpne og ærlige, og bygger vår kommunikasjon rundt respekt og tillit. Vi sier det vi mener til den det gjelder, og innrømmer når vi tar feil.
Vær ærlig med kandidaten og kontaktpersonen din hos NAV. Ta tak i utfordringer i arbeidssituasjonen på et så tidlig tidspunkt som mulig og før det utvikler seg til et problem. Legg til rette for at kandidaten får oppgaver som henger sammen med deres kompetansemål, dette kan legges opp i samarbeid med kontaktperson i NAV. På den måten bidrar du til å bygge kandidatens konkurransekraft i andre virksomheter også. Dette gir merverdi for kandidaten, skaper flere varige muligheter utover din butikk og øker ditt bidrag til sosial bærekraft uavhengig av muligheter for fast jobb internt hos deg.
Vanlige utfordringer
Å finne arbeidsoppgaver som gir kandidaten mestring
kan være en utfordring, spesielt når kandidaten er usikker. Sørg for at det alltid er arbeidsoppgaver til kandidaten, og legg på flere ettersom kandidaten mestrer oppgaver. Vær støttende og tålmodig.
Det kan være utfordrende å vite hva du kan forvente
av en kandidat. Hvordan stille riktige krav som skaper motivasjon og mestring. Ha dialog med NAV og kandidaten for å sette gode mål.
Å finne arbeidsoppgaver som gir kandidaten mestring
kan være en utfordring, spesielt når kandidaten er usikker. Sørg for at det alltid er arbeidsoppgaver til kandidaten, og legg på flere ettersom kandidaten mestrer oppgaver. Vær støttende og tålmodig.
Det kan være utfordrende å vite hva du kan forvente
av en kandidat. Hvordan stille riktige krav som skaper motivasjon og mestring. Ha dialog med NAV og kandidaten for å sette gode mål.
Kandidatens døgnrytme og eventuell søvnmangel
kan skape utfordringer for kandidatens konsentrasjon og læringsevne. Vær tålmodig - den vil komme på plass etter hvert.
Sett av nok tid til kandidatens kolleger
for å unngå gnisninger i samarbeidet – alle må være motivert til å jobbe med kandidaten.
Kandidatens døgnrytme og eventuell søvnmangel
kan skape utfordringer for kandidatens konsentrasjon og læringsevne. Vær tålmodig - den vil komme på plass etter hvert.
Sett av nok tid til kandidatens kolleger
for å unngå gnisninger i samarbeidet – alle må være motivert til å jobbe med kandidaten.
