Utvikling og videre karriere
Vi gir mennesker mulighet til å komme inn i arbeidslivet, og vi sørger for at de kan utvikle seg videre. Gjennom opplæring, kurs og tydelige karriereveier skaper vi varige jobbmuligheter for alle.
Kurs gjennomført
0
I 2025 gjennomførte det
0
. kullet
vår fagbrevutdanning i salgsfaget
Kurs gjennomført
0
I 2025 gjennomførte det
0
. kullet
vår fagbrevutdanning i salgsfaget
Vår egen fagbrevutdanning
REMA 1000 var den første dagligvareaktøren i Norge som tilbød fagbrev til butikkmedarbeidere. Interessen for fagbrev er økende og bidrar til å bygge stolthet for butikkyrket. I tillegg gir fagbrev kjøpmenn mulighet til å tilby sine ansatte en formell utdanning, som bidrar til økt kompetanse og motivasjon. Mange som tar fagbrev har et ønske om å bli kjøpmann, og eneste krav ved opptak er fem års erfaring innen salg. Vi opplevde at vår rolle som samfunnskritisk funksjon ble synliggjort under Covid-19, og dermed ble også denne karriereveien mer attraktiv. I 2025 gjennomførte det 19. kullet fagbrev i salgsfaget.
Mangfoldet er stort blant de som er interessert i å ta fagbrev, både når det kommer til kjønn, alder og bakgrunn. Vi er stolte over å kunne tilby en formell utdanning som er attraktiv for så mange. Også REMA Distribusjon og mange av våre industribedrifter er godkjente lærebedrifter, og jobber systematisk med å bygge kompetanse og synliggjøre karriereveier internt.
I 2025 ble også REMA 1000 godkjent lærlingbedrift innen IT. Med dette ønsker vi å utvide mulighetene for flere ulike bakgrunner, også i spesialistroller i administrasjonen hos oss.
REMA 1000 var den første dagligvareaktøren i Norge som tilbød fagbrev til butikkmedarbeidere. Interessen for fagbrev er økende og bidrar til å bygge stolthet for butikkyrket. I tillegg gir fagbrev kjøpmenn mulighet til å tilby sine ansatte en formell utdanning, som bidrar til økt kompetanse og motivasjon. Mange som tar fagbrev har et ønske om å bli kjøpmann, og eneste krav ved opptak er fem års erfaring innen salg. Vi opplevde at vår rolle som samfunnskritisk funksjon ble synliggjort under Covid-19, og dermed ble også denne karriereveien mer attraktiv. I 2025 gjennomførte det 19. kullet fagbrev i salgsfaget.
Mangfoldet er stort blant de som er interessert i å ta fagbrev, både når det kommer til kjønn, alder og bakgrunn. Vi er stolte over å kunne tilby en formell utdanning som er attraktiv for så mange. Også REMA Distribusjon og mange av våre industribedrifter er godkjente lærebedrifter, og jobber systematisk med å bygge kompetanse og synliggjøre karriereveier internt.
I 2025 ble også REMA 1000 godkjent lærlingbedrift innen IT. Med dette ønsker vi å utvide mulighetene for flere ulike bakgrunner, også i spesialistroller i administrasjonen hos oss.
REMA-skolen sikrer varige muligheter
I 2025 har REMA-skolen brukt mye tid på kontinuerlige utviklingsplaner for kjøpmenn, ledere og medarbeidere på alle nivåer.
Målet er at hver enkelt medarbeider skal kunne jobbe hos oss i mange år og fortsatt oppleve mestring og utvikling, rett og slett få muligheten til å bli sitt beste jeg. Vi utvikler kontinuerlig tilpassede læringsløp for våre ulike målgrupper. For medarbeidere i butikk innebærer dette at alle utviklingstrinnene er satt inn i et årshjul og er tilgjengelige for påmelding. Dette tilgjengeliggjør utviklingsmuligheter, og gir forutsigbarhet og en lengre tidshorisont.
For kjøpmenn og medarbeidere i administrasjonen ses læring og utviklingsløp nå i fem-årssykluser. Fokuset på utvikling starter allerede fra deres første fem år, og videreføres i rullerende femårsperioder. Dette gir en tydelig utviklingsplan for kjøpmenn og medarbeidere, og har blitt godt mottatt av både deltakere og andre. Under er noen høydepunkter fra kursåret 2025.
REMA-skolen sikrer varige muligheter
I 2025 har REMA-skolen brukt mye tid på kontinuerlige utviklingsplaner for kjøpmenn, ledere og medarbeidere på alle nivåer.
Målet er at hver enkelt medarbeider skal kunne jobbe hos oss i mange år og fortsatt oppleve mestring og utvikling, rett og slett få muligheten til å bli sitt beste jeg. Vi utvikler kontinuerlig tilpassede læringsløp for våre ulike målgrupper. For medarbeidere i butikk innebærer dette at alle utviklingstrinnene er satt inn i et årshjul og er tilgjengelige for påmelding. Dette tilgjengeliggjør utviklingsmuligheter, og gir forutsigbarhet og en lengre tidshorisont.
For kjøpmenn og medarbeidere i administrasjonen ses læring og utviklingsløp nå i fem-årssykluser. Fokuset på utvikling starter allerede fra deres første fem år, og videreføres i rullerende femårsperioder. Dette gir en tydelig utviklingsplan for kjøpmenn og medarbeidere, og har blitt godt mottatt av både deltakere og andre. Under er noen høydepunkter fra kursåret 2025.
Samling for ferskvareansvarlige
I 2025 gjennomførte vi en nasjonal samling for avdelingsledere i våre ferskvareavdelinger. Her deltok over 800 deltakere, og for mange var det den første nasjonale samlingen de deltok på. Det er ingen tvil om at det føles stort for mange å møte så mange kollegaer på en gang, og få faglig påfyll og praktisk kunnskap de kan dra rett hjem og ta i bruk i arbeidshverdagen. Samlingen var en kjempesuksess, og deltakerne har beskrevet den som motiverende og inspirerende.
Teamutvikling og lederutvikling
I løpet av året har vi gjennomført flere kurs på både teamutvikling og lederutvikling. Vi mener at team som kjenner hverandre bedre, oppnår større grad av psykologisk trygghet og presterer bedre. Våre ledere setter også pris på muligheten til å utvikle seg som leder og kunne vokse i sin rolle. I 2025 har nærmere 200 mennesker gjennomført teamutvikling og lederutvikling, dette er flere deltakere enn noen tidligere år.
Ny i REMA 1000
Ny i REMA 1000 er et kurs for nyansatte i administrasjonen. Kurset gir medarbeidere en innføring i kultur, struktur og konseptet REMA 1000. Gjennom dette forsterker vi en felles forståelse av vårt tenkesett og REMA-måten å gjøre ting på. Samtidig blir medarbeidere kjent med REMA 1000 og nye kollegaer. Kurset gjennomføres løpende gjennom året, og i løpet av 2025 har nesten 100 personer gjennomført kurset.
Talentskolen
REMA 1000 utdanner hvert år mellom 30 og 40 medarbeidere gjennom REMA-skolens Talentprogram. Utdannelsen gjør deltakerne i stand til å kunne bli kjøpmann og selvstendige næringsdrivende. Hvert studieår kårer studentene, foreleserne og lærerne på REMA-skolen Årets Talent. Årets mottaker av denne hedersbetegnelsen er Hans Jacob Kinden Fjeldheim (32) fra REMA 1000 Nesbru.
Samling for ferskvareansvarlige
I 2025 gjennomførte vi en nasjonal samling for avdelingsledere i våre ferskvareavdelinger. Her deltok over 800 deltakere, og for mange var det den første nasjonale samlingen de deltok på. Det er ingen tvil om at det føles stort for mange å møte så mange kollegaer på en gang, og få faglig påfyll og praktisk kunnskap de kan dra rett hjem og ta i bruk i arbeidshverdagen. Samlingen var en kjempesuksess, og deltakerne har beskrevet den som motiverende og inspirerende.
Teamutvikling og lederutvikling
I løpet av året har vi gjennomført flere kurs på både teamutvikling og lederutvikling. Vi mener at team som kjenner hverandre bedre, oppnår større grad av psykologisk trygghet og presterer bedre. Våre ledere setter også pris på muligheten til å utvikle seg som leder og kunne vokse i sin rolle. I 2025 har nærmere 200 mennesker gjennomført teamutvikling og lederutvikling, dette er flere deltakere enn noen tidligere år.
Ny i REMA 1000
Ny i REMA 1000 er et kurs for nyansatte i administrasjonen. Kurset gir medarbeidere en innføring i kultur, struktur og konseptet REMA 1000. Gjennom dette forsterker vi en felles forståelse av vårt tenkesett og REMA-måten å gjøre ting på. Samtidig blir medarbeidere kjent med REMA 1000 og nye kollegaer. Kurset gjennomføres løpende gjennom året, og i løpet av 2025 har nesten 100 personer gjennomført kurset.
Talentskolen
REMA 1000 utdanner hvert år mellom 30 og 40 medarbeidere gjennom REMA-skolens Talentprogram. Utdannelsen gjør deltakerne i stand til å kunne bli kjøpmann og selvstendige næringsdrivende. Hvert studieår kårer studentene, foreleserne og lærerne på REMA-skolen Årets Talent. Årets mottaker av denne hedersbetegnelsen er Hans Jacob Kinden Fjeldheim (32) fra REMA 1000 Nesbru.
Vi er først og fremst et selskap bygget på folk. Når vi utvikler nye kjøpmenn, er det like viktig at de er gode med mennesker som at de kan butikkfaget. Hans Jacob er et ungt talent med hjertet på rett sted, og han har vist at han både vil og kan ta ansvar. Vi gleder oss til å følge reisen videre.
Christian Hoel
Administrerende Direktør
REMA 1000 Norge
Vi er først og fremst et selskap bygget på folk. Når vi utvikler nye kjøpmenn, er det like viktig at de er gode med mennesker som at de kan butikkfaget. Hans Jacob er et ungt talent med hjertet på rett sted, og han har vist at han både vil og kan ta ansvar. Vi gleder oss til å følge reisen videre.
Christian Hoel
Administrerende Direktør
REMA 1000 Norge
Ledertraineeprogrammet
Reitan Retail har et Ledertraineeprogram hvor seks nyutdannede, motiverte mennesker får muligheten til å tilbringe to år som ledertraineer.
I løpet av de to årene har de flere ulike roller i ett eller flere av selskapene i Reitan Retail – blant dem REMA 1000. I 2025 hadde REMA 1000 12 av 17 ledertraineer utplassert i administrasjonen. De fikk teste roller i alle de ulike fagretningene, bli kjent med verdikjeden vår gjennom befaringer, i tillegg til deltakelse på Talent-skolen som utdanner våre fremtidige kjøpmenn. Dette gir dem innblikk i alle de spennende mulighetene som finnes i vår virksomhet.
Digital treningsportal
Å motivere til vinnerkultur innebærer å sette folk i stand til å gjøre sitt beste. Hver kjøpmann og leder har ansvaret for å utvikle og trene sine medarbeidere.
Som støtte i dette arbeidet har vi en digital treningsplattform kalt Motimate, som sikrer at alle medarbeidere får relevant opplæring og informasjon når de trenger det. I Motimate lanseres det nye treningsløp kontinuerlig for å forsterke kompetanseutviklingen på alle nivåer i organisasjonen. I 2025 ble det lansert nesten 50 nye treningsløp, og det ble til sammen gjennomført 350 000 treningsløp.
Ledertraineeprogrammet
Reitan Retail har et Ledertraineeprogram hvor seks nyutdannede, motiverte mennesker får muligheten til å tilbringe to år som ledertraineer.
I løpet av de to årene har de flere ulike roller i ett eller flere av selskapene i Reitan Retail – blant dem REMA 1000. I 2025 hadde REMA 1000 12 av 17 ledertraineer utplassert i administrasjonen. De fikk teste roller i alle de ulike fagretningene, bli kjent med verdikjeden vår gjennom befaringer, i tillegg til deltakelse på Talent-skolen som utdanner våre fremtidige kjøpmenn. Dette gir dem innblikk i alle de spennende mulighetene som finnes i vår virksomhet.
Digital treningsportal
Å motivere til vinnerkultur innebærer å sette folk i stand til å gjøre sitt beste. Hver kjøpmann og leder har ansvaret for å utvikle og trene sine medarbeidere.
Som støtte i dette arbeidet har vi en digital treningsplattform kalt Motimate, som sikrer at alle medarbeidere får relevant opplæring og informasjon når de trenger det. I Motimate lanseres det nye treningsløp kontinuerlig for å forsterke kompetanseutviklingen på alle nivåer i organisasjonen. I 2025 ble det lansert nesten 50 nye treningsløp, og det ble til sammen gjennomført 350 000 treningsløp.
Mulighet til å forflytte seg internt
En måte å måle muligheter på er hvor mange interne forflytninger vi har. Å bytte rolle gir nye utfordringer, muligheten til å lære noe nytt og få nye gode kollegaer, og bygge karrieren slik du ønsker.
Når vi samtidig får beholde dyktige mennesker i virksomheten vår over tid, er det en ønskesituasjon. I 2025 hadde vi i administrasjonen 31 interne forflytninger. Vi synes det er kult at det er så store muligheter for å utvikle seg internt hos oss, og er stolte av å kunne tilby karrieremuligheter og avansement for våre ansatte.
Mulighet til å forflytte seg internt
En måte å måle muligheter på er hvor mange interne forflytninger vi har. Å bytte rolle gir nye utfordringer, muligheten til å lære noe nytt og få nye gode kollegaer, og bygge karrieren slik du ønsker.
Når vi samtidig får beholde dyktige mennesker i virksomheten vår over tid, er det en ønskesituasjon. I 2025 hadde vi i administrasjonen 31 interne forflytninger. Vi synes det er kult at det er så store muligheter for å utvikle seg internt hos oss, og er stolte av å kunne tilby karrieremuligheter og avansement for våre ansatte.