
Vår løsning
Bedre innsyn i leverandørkjeden
REMA 1000 tar ansvar for at varene vi selger er produsert på en ansvarlig og etisk måte. Dette forutsetter tett samarbeid med leverandører, økt sporbarhet i leverandørkjeden og et langsiktig perspektiv på menneskerettigheter, dyrevelferd, lokalsamfunn og miljø.
REMA 1000 lever av å selge varer til våre kunder, og varene vi tilbyr hentes fra leverandører over hele verden. Som en av Norges ledende dagligvareaktører tar vi ansvar for at varene vi kjøper og selger er produsert på en ansvarlig og etisk måte. Dette innebærer å opptre med høy forretningsmoral, etterstrebe rettferdige leverandørkjeder og samarbeide tett med våre leverandører og samarbeidspartnere.
Vi arbeider systematisk for å redusere negativ påvirkning og samtidig bidra til positive ringvirkninger for mennesker, samfunn, dyr og miljø. En viktig del av dette arbeidet er å styrke sporbarheten og transparensen i leverandørkjedene våre. Dette gir oss bedre forutsetninger for å identifisere og håndtere risiko knyttet til brudd på menneskerettigheter, manglende anstendige arbeidsforhold og miljøskader.
REMA 1000 investerer i teknologi, samarbeid og løsninger som gir bedre oversikt og innsikt fra jord til bord. Slik legger vi til rette for mer ansvarlige valg i verdikjeden og gjør det enklere for kundene våre å ta trygge og opplyste valg når de handler hos oss.
I tillegg jobber vi for å fremme et ansvarlig og bærekraftig forbruk, og vi har en tydelig ambisjon om å være en foregangsbedrift innen god dyrevelferd – både nasjonalt og internasjonalt. Vårt mål er å ha en positiv innvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø i leverandørkjeden innen 2030.

REMA 1000 lever av å selge varer til våre kunder, og varene vi tilbyr hentes fra leverandører over hele verden. Som en av Norges ledende dagligvareaktører tar vi ansvar for at varene vi kjøper og selger er produsert på en ansvarlig og etisk måte. Dette innebærer å opptre med høy forretningsmoral, etterstrebe rettferdige leverandørkjeder og samarbeide tett med våre leverandører og samarbeidspartnere.
Vi arbeider systematisk for å redusere negativ påvirkning og samtidig bidra til positive ringvirkninger for mennesker, samfunn, dyr og miljø. En viktig del av dette arbeidet er å styrke sporbarheten og transparensen i leverandørkjedene våre. Dette gir oss bedre forutsetninger for å identifisere og håndtere risiko knyttet til brudd på menneskerettigheter, manglende anstendige arbeidsforhold og miljøskader.
REMA 1000 investerer i teknologi, samarbeid og løsninger som gir bedre oversikt og innsikt fra jord til bord. Slik legger vi til rette for mer ansvarlige valg i verdikjeden og gjør det enklere for kundene våre å ta trygge og opplyste valg når de handler hos oss.
I tillegg jobber vi for å fremme et ansvarlig og bærekraftig forbruk, og vi har en tydelig ambisjon om å være en foregangsbedrift innen god dyrevelferd – både nasjonalt og internasjonalt. Vårt mål er å ha en positiv innvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø i leverandørkjeden innen 2030.
Slik skal REMA 1000 bidra til FNs bærekraftsmål:
Anstendig arbeid og økonomisk vekst
REMA 1000 tar ansvar for grunnleggende menneskerettigheter og anstendig arbeidsforhold, helse og miljø i hele leverandørkjeden.
Mindre ulikhet
REMA 1000 skal gi alle like muligheter, uavhengig av kjønn, opprinnelse og bakgrunn.
Anstendig arbeid og økonomisk vekst
REMA 1000 tar ansvar for grunnleggende menneskerettigheter og anstendig arbeidsforhold, helse og miljø i hele leverandørkjeden.
Mindre ulikhet
REMA 1000 skal gi alle like muligheter, uavhengig av kjønn, opprinnelse og bakgrunn.
Ansvarlig forbruk og produksjon
REMA 1000 jobber for en bærekraftig matproduksjon fra jord og fjord til bord.
Samarbeid for å nå målene
For å oppnå målet om en positiv innvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø, må REMA 1000 samarbeide med kunder, leverandører, interesseorganisasjoner og myndigheter.
Ansvarlig forbruk og produksjon
REMA 1000 jobber for en bærekraftig matproduksjon fra jord og fjord til bord.
Samarbeid for å nå målene
For å oppnå målet om en positiv innvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø, må REMA 1000 samarbeide med kunder, leverandører, interesseorganisasjoner og myndigheter.
Våre løfter mot 2030
Høy forretningsmoral
I 2030 følger vi alle gjeldende lovkrav for ansvarlig verdikjede. Vi jobber aktivt for å avdekke og følge opp misligheter i vår verdikjede. Arbeidet vårt bygger på OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv.
Ansvarlig og rettferdig
I 2030 skal vi ha en ansvarlig og rettferdig verdikjede, og bidra til positiv utvikling for både mennesker og miljø.
Høy forretningsmoral
I 2030 følger vi alle gjeldende lovkrav for ansvarlig verdikjede. Vi jobber aktivt for å avdekke og følge opp misligheter i vår verdikjede. Arbeidet vårt bygger på OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv.
Ansvarlig og rettferdig
I 2030 skal vi ha en ansvarlig og rettferdig verdikjede, og bidra til positiv utvikling for både mennesker og miljø.
Bærekraftig og sporbar produksjon og forbruk
I 2030 har vi bidratt til at våre kunder har et mer bærekraftig forbruk. Vi arbeider mot full sporbarhet i leverandørkjeden og etterstreber full oversikt over produktets påvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø. Vi har den mest transparente merkingen på egne merkevarer i markedet.
God dyrevelferd
I 2030 produseres og merkes alle animalske produkter etter nasjonale og/eller internasjonale standarder for bedre dyrevelferd der det er mulig. Vi etterstreber å være en foregangsfigur for god dyrevelferd internasjonalt.
Bærekraftig og sporbar produksjon og forbruk
I 2030 har vi bidratt til at våre kunder har et mer bærekraftig forbruk. Vi arbeider mot full sporbarhet i leverandørkjeden og etterstreber full oversikt over produktets påvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø. Vi har den mest transparente merkingen på egne merkevarer i markedet.
God dyrevelferd
I 2030 produseres og merkes alle animalske produkter etter nasjonale og/eller internasjonale standarder for bedre dyrevelferd der det er mulig. Vi etterstreber å være en foregangsfigur for god dyrevelferd internasjonalt.






