Verden er stadig mer avhengig av naturressurser, en avhengighet som økte med mer enn 65 % mellom 2000 og 2019. Overforbruket av våre felles ressurser anses som hovedårsaken til klimaendringer, tap av biomangfold og forurensing. Matvaresektoren er en storforbruker av knappe ressurser og beslaglegger store deler av landet over vann. I tillegg er det et enormt tap av matressurser i hele verdikjeden.

REMA 1000 har et ansvar for å sikre en bærekraftig produksjon av våre egne merkevarer. Enten det er å ta ut palmeolje fra våre egne merkevarer, eller å kun tillate soya fra områder som ikke er rammet av avskoging. Ved å etterstrebe en effektiv og bærekraftig produksjon sikrer vi kundene våre varer fra en ansvarlig leverandørkjede. Ved å stille krav til oss selv og våre leverandører, minsker ressursbruken og miljøødeleggelser. Gjennom leverandørstyringssystemet har vi mer sporbarhet i innkjøpsleddet, og et verktøy som gjør det enklere å spore og dokumentere at våre krav og retningslinjer til leverandørene og produksjonsstedene blir fulgt.

Noen råvarer innebærer høyere risiko for negativ påvirkning i leverandørkjeden. Eksempler på dette er kakao, kaffe, cashewnøtter, palmeolje og soya. Derfor har REMA 1000 egne policyer og krav for slike råvarer. Målet er å sikre at produksjonen skjer på en måte som reduserer risikoen for skade på mennesker, dyr, samfunn og miljø.

For 2025 viser risikoklassifiseringen at 76 leverandører er vurdert som høy risiko, 75 leverandører er vurdert til medium risiko og 2 865 til lav risiko. For leverandører av varer til videresalg har 95 % signert Supplier Code of Conduct (SCoC). For egne merkevarer (EMV) har vi i løpet av året hatt 701 produksjonssteder i leverandørkjeden – alle er vurdert. Av disse er 178 produksjonssteder definert som høy, 226 klassifisert som middels risiko og 297 som lav risiko. Vurderingene brukes til å prioritere risikoreduserende tiltak som oppfølging og revisjoner der risikoen er høyest.

Arbeidet med å redusere risiko støttes av vår policy for bærekraftig forretningspraksis. Den forplikter oss til å følge åpenhetsloven og jobbe systematisk med utfordringer i leverandørkjeden i tråd med OECDs retningslinjer for aktsomhetsvurderinger. Vi bruker også anerkjente tredjepartssertifiseringer, og gjennomfører revisjoner og risikovurderinger for å redusere risikoen for brudd på våre policyer og etiske retningslinjer for leverandører.

For å sikre bærekraftig produksjon og forbruk holder det ikke bare å avdekke risiko og faktiske negative konsekvenser. Vi må også bidra til at produsenter og leverandører har økonomiske insentiver til å levere ansvarlige produkter. Uten økonomisk bærekraft blir bærekraftig praksis vanskelig å opprettholde over tid.

Kaffe og kylling er to store varegrupper hos REMA 1000 hvor vi har klart å bidra til mer bærekraftige verdikjeder. Dette er vi stolte av.

Fra 31. desember 2026 gjelder EUDR, som stiller strenge krav til sporbarhet og dokumentasjon for å hindre avskoging. Erfaringene fra kaffe kan også brukes på andre råvarer som omfattes av regelverket, som kakao, soya og storfe.

Kaffe er en av verdens største handelsvarer, og den dyrkes i land som ofte står overfor store økonomiske og sosiale utfordringer. Det gjør kaffe til en råvare med høy risiko.

Med vår egen kaffe fra Kjeldsberg, Kolonihagen, R og Prima Lavpris ønsker vi å gi kundene våre trygghet for at kaffen de drikker hjemme, er produsert på en ansvarlig måte.

Derfor er all kaffe fra egne og unike merkevarer, som Kjeldsberg, Kolonihagen og R-kaffe sertifisert med enten Fairtrade eller Rainforest Alliance, som arbeider for en bedre kaffeproduksjon for mennesker og natur. Den økologiske kaffen er i tillegg Debio-sertifisert, som stiller strenge krav til sosiale forhold, miljø og jordbruk.

For REMA 1000 betyr dette at 28 % av all solgt kaffe har en høyere grad av sikkerhet for ansvarlig produksjon. Legger vi til KAFFA med sine 3,8, ender vi på totalt 32 %.

Den økonomiske sikkerheten bøndene får gjennom samarbeidsmodellen til Norsk Kylling er viktig for at de skal ha forutsigbarhet og trygghet for fremtiden. Dette bidrar også til investeringsvilje for mer miljømessig og sosial bærekraft i fjøsene. Samarbeidsmodellen brukes blant annet som garanti når bøndene søker lån til utbygging, investering og oppgradering, noe som støtter det grønne skiftet.

Et eksempel på dette er at Norsk Kylling i 2025 har inngått avtaler med tre nye produsenter som tidligere var berørt av nedleggelse av kyllingproduksjon hos Nortura. Avtalene sikrer videre drift og matproduksjon på gårder i Steinkjer, Melhus og Skaun, og innebærer samlet leveranse på 318 000 kyllinger i året. Satsingen bygger på stabile vekstprognoser og gjør det mulig for bøndene å investere i og tilpasse produksjonen til Norsk Kyllings strenge standarder, noe som gir økt trygghet og langsiktighet i driften fremover.

For at en mer bærekraftig leverandørkjede skal vare i lengden, må flere forhold være på plass mellom leddene. I leverandørkjeden til Norsk Kylling, som består av bønder – både rugeggbønder og kyllingbønder – har økonomisk bærekraft alltid vært en viktig faktor.

Vi skal hjelpe kunden til å ta mer opplyste og ansvarlige valg

Matproduksjon skjer gjennom lange, komplekse og ofte lite transparente leverandørkjeder. Prispress og økende etterspørsel kan bidra til større risiko for brudd på menneske- og arbeidstakerrettigheter.

Globalt ser vi også at forskjellene øker, særlig for dem som har minst. Utfordringer som barnearbeid, korrupsjon, diskriminering, tvangsarbeid, manglende organisasjonsfrihet og miljøødeleggelser er fortsatt utbredt.

Matsektoren er preget av mye manuelt arbeid, spesielt i råvareleddet. Når dette kombineres med lav transparens, korrupsjon, klimaendringer og økende press på naturressurser, øker risikoen for brudd på menneskerettigheter og forverring av livsgrunnlaget til mange av dem som produserer maten vår.

Vårt ansvar er å gjøre det vi kan for å sikre at varene vi selger er ansvarlig produsert. REMA 1000 skal bidra til positiv utvikling for mennesker, dyr, samfunn og miljø gjennom tydelige krav og tett samarbeid med våre leverandører. Gjennom bedre sporbarhet og økt åpenhet skal vi gi kundene innsikt i hvor og hvordan produktene våre er produsert.

Derfor har REMA 1000 som mål å tilby markedets mest transparente merking på våre egne merkevarer.

REMA 1000 bruker revisjoner som et sentralt virkemiddel for å styrke sosiale rettigheter i leverandørkjeden. Revisjonene bidrar til å redusere risiko og avdekke brudd og avvik. Vi gjennomfører både skrivebordsrevisjoner og fysiske revisjoner, ofte i kombinasjon.

Interne sosiale revisjoner gir økt sporbarhet og bedre innsikt i forholdene ved produksjonsstedene. Vi vurderer om funn fra skrivebordsrevisjoner samsvarer med observasjoner fra fysiske revisjoner, og analyserer rapportene for å identifisere mønstre og gjentakende utfordringer – særlig der oppfølging uteblir.

Revisjonsrapportene danner grunnlag for en åpen og konkret dialog med leverandørene. Dette gir tettere samarbeid, bedre forståelse av utfordringer i produksjonen og et bedre utgangspunkt for målrettede tiltak. Når produksjonssteder ønsker forbedring, prioriterer vi å støtte dette arbeidet.

I 2025 gjennomførte vi 55 varslede leverandørrevisjoner. Revisjonene varsles for å sikre tilgang til ledelse for intervju og nødvendig dokumentasjon, selv om varsling også gir tid til forberedelser. I tillegg gjennomførte vi en intern sosial revisjon av avokado i Peru. Her benyttet vi vår interne mal for kartlegging og dialog, som legger til rette for erfaringsdeling og mer systematisk oppfølging av leverandører fremover.

I 2025 besøkte vi, sammen med vår leverandør BAMA, avokadoplantasjer i Peru. Besøket var en del av REMA 1000s arbeid for å sikre god kvalitet, ansvarlig produksjon og trygge arbeidsforhold.

Avokado er en av de mest kjøpte varene i Norge. Derfor er det viktig at vi forstår produksjonen og hvordan leverandørene jobber. Produsentbesøk gir oss nødvendig innsikt og trygghet i at varene vi selger er ansvarlig produsert.

Formålet med reisen var å få bedre kunnskap om produksjonen, og se hvordan leverandøren ivaretar miljø og arbeidsforhold. Vi hadde spesielt søkelys på arbeidet med levelønn, som er et tema vi følger opp på alle besøk og revisjoner. Dette er særlig viktig for en råvare som avokado, hvor risikoen kan være høy.

Avokadoproduksjon i Peru innebærer flere betydelige risikoer innenfor ansvar. Den største utfordringen er høyt vannforbruk i noen av verdens tørreste regioner, noe som legger press på lokale vannkilder og kan redusere tilgangen på vann for lokalsamfunn. Produksjonen preges også av risiko for brudd på arbeids- og menneskerettigheter, blant annet lave og ustabile lønninger, krevende arbeidsvilkår og sårbare sesongarbeidere.

I tillegg skaper produksjonen miljøpåvirkning, inkludert risiko for tap av biologisk mangfold, press på økosystemer og jordforringelse som følge av monokultur. Klimaendringer og ekstreme værhendelser som El Niño og La Niña forsterker utfordringene ytterligere, og den høye avhengigheten av kunstig irrigasjon øker sårbarheten i produksjonen.

Leverandørkjeden for avokado er lang, global og kompleks. Under finner du en trinnvis beskrivelse av hva som skjer i hvert ledd – fra dyrking til varen ligger i norsk butikk.

Avokado dyrkes i tørre kystområder i Peru, der produksjonen er avhengig av kunstig vanning og ofte preget av store eksportprodusenter. Fruktene høstes for hånd mens de fortsatt er harde, før de fraktes til pakkerier hvor de vaskes, sorteres, kjøles ned og pakkes for eksport. Deretter sendes de i kjølekontainere til Europa – vanligvis med skip – en reise som tar rundt 3–4 uker.

Når varene ankommer europeiske havner, blir de kontrollert, deklarert og sendt videre til modningsanlegg enten i Europa eller Norge. Etter modning distribueres avokadoene via grossister og distribusjonssentre til REMA 1000 butikker og til kundene våre.

Siden 2016 har REMA 1000 solgt Ansvarsrosen i alle butikker. Rosene kommer fra Kenya, et land med lange tradisjoner for roseproduksjon. Klimaet, med varme dager og kjøligere netter, gir gode naturgitte forutsetninger for høy kvalitet og lang holdbarhet.

Leverandørene arbeider kontinuerlig med å utvikle roser av høy kvalitet. Samtidig er ansvarlig produksjon avgjørende for vårt samarbeid. Vi legger stor vekt på gode arbeidsforhold, opplæring og kompetanseutvikling på farmene. Mange i lokalsamfunnene er involvert i produksjonen, ofte over flere generasjoner. Arbeidernes håndverk og fagkunnskap – blant annet riktig snittetid og presis temperaturkontroll – er avgjørende for rosens kvalitet og holdbarhet, og gjør det mulig å tilby rimelige roser som holder seg fine i opptil tre uker.

Når kunder velger Ansvarsrosen, bidrar de også direkte til utvikling av lokalsamfunnene rundt rosefarmene i Kenya. For hver solgte bukett gir REMA 1000 én krone til lokale prosjekter. Dette gir årlig et bidrag på om lag 2 millioner kroner til tiltak som styrker lokalsamfunnene.

I 2024 besøkte REMA 1000 rosefarmene i Kenya for å få bedre innsikt i lokalsamfunnene og deres behov. Sammen med ansatte og lokale samarbeidspartnere gjennomførte vi dialogmøter for å identifisere hvilke tiltak farmene og lokalsamfunnene selv ønsket å prioritere.

I 2025 har prosjektene tatt form og er igangsatt på alle farmene. Vi følger utviklingen tett, og bildene under viser eksempler på prosjekter som har mottatt støtte i 2025. Rosefarmene har også identifisert nye tiltak som planlegges igangsatt i 2026.

Vi mener dette er en langsiktig og målrettet måte å bidra til utvikling av lokalsamfunn i utviklingsland. Gode økonomiske rammer og trygge arbeidsforhold på farmene bidrar til mer robuste lokalsamfunn over tid. Dette gir familiene stabil inntekt og legger til rette for utvikling av skoler, helsetjenester og annen lokal infrastruktur – til nytte for både nåværende og fremtidige generasjoner.

Prosjektet ved Bingwa Special School har hatt som mål å gi barn med spesielle behov et tryggere og mer inkluderende sted å lære og utvikle seg. Skolen har rundt 70 elever, hovedsakelig fra nærområdet, som møter på skolen hver dag. For mange av dem er dette et helt avgjørende tilbud i hverdagen. Samtidig var behovene store – både når det gjaldt bygningsfasiliteter, utstyr og arbeidsforhold for ansatte.

Gjennom prosjektet ble det oppført og utstyrt et nytt klasseromsbygg i én etasje, med tilhørende lagerrom. Dette har gitt elevene bedre rammer for undervisning og ro i skolehverdagen. I tillegg ble det etablert en grønnsakshage, som bidrar til ernæring og praktisk læring, og skolens eksisterende lekeområde ble forbedret slik at det er bedre tilpasset barn med ulike funksjonsnedsettelser.

Det ble også anskaffet nytt lærings‑ og lekeutstyr som er tilrettelagt for barn med ulike behov. Tiltakene har gjort skolen både tryggere og mer inkluderende, og gir barna bedre muligheter for lek, læring og rehabilitering i et miljø som ser dem og behovene deres.

Prosjektet har samtidig satt søkelys på viktigheten av tilgjengelighet og tilrettelegging. Behovet for blant annet rullestoler, universelt utformede toaletter og leker som stimulerer motorisk utvikling har vært sentralt i arbeidet. Disse tiltakene bidrar ikke bare til bedre hverdager for barna, men også til å redusere stigma knyttet til funksjonsnedsettelser. Samlet sett har prosjektet styrket Bingwa Special School som et inkluderende og viktig tilbud – og som en positiv kraft i lokalsamfunnet.

Kipkonyo helseklinikk og fødeavdeling

Prosjektet ved Kipkonyo helseklinikk og fødeavdeling ble initiert av REMA 1000 i 2019, og har siden blitt et viktig bidrag til bedre helsehjelp for lokalbefolkningen. Klinikken har raskt fått en sentral rolle i området, med langt flere pasienter enn først forventet. Den økte etterspørselen viser hvor viktig tilbudet er, og har også bidratt til økt offentlig støtte til videre drift og utvikling.

Det nyeste prosjektet har hatt som mål å styrke helsetilbudet ytterligere, særlig innen svangerskaps‑ og fødselsomsorg. Klinikken betjener et stort geografisk område, og for mange kvinner er dette det nærmeste og tryggeste stedet å få oppfølging gjennom graviditet og fødsel. Investeringer i bedre medisinsk utstyr og etablering av en ny fødestue, i tillegg til den eksisterende, har gitt tryggere rammer for både mødre, nyfødte og helsepersonell.

Prosjektet har også hatt stor betydning for de ansatte ved klinikken. Ved å etablere gjerde rundt området og oppgradere boligene for helsepersonell, er både sikkerheten og arbeidsforholdene forbedret. Dette bidrar til større trygghet i hverdagen og gjør det lettere å rekruttere og beholde kvalifiserte medarbeidere.

For å sikre en mer stabil og bærekraftig drift er det installert solcellepanel på taket, som gir pålitelig tilgang på strøm i et område der dette ikke alltid er en selvfølge. I tillegg er det installert en ny vannpumpe, som sikrer klinikken stabil tilgang til rent vann – en grunnleggende forutsetning for god hygiene og trygg pasientbehandling.

Gjennom prosjektet bidrar REMA 1000 til mer enn forbedret infrastruktur. Det bidrar til tryggere fødsler, bedre helsetjenester og økt livskvalitet for familier i området, og styrker klinikkens rolle som en viktig og samlende ressurs i lokalsamfunnet.

Prosjektet ved Kipkonyo helseklinikk og fødeavdeling ble initiert av REMA 1000 i 2019 og har hatt stor betydning for lokalbefolkningen. Klinikken har hatt høyere pasienttilstrømming enn forventet, noe som også har bidratt til økt offentlig støtte til drift og videre utvikling.

REMA 1000 har støttet Kipkonyo helseklinikk og fødeavdeling siden 2019. Klinikken har raskt blitt et viktig samlingspunkt for helsehjelp i området, og har tatt imot langt flere pasienter enn først forventet. Den økte aktiviteten har bidratt til større offentlig oppmerksomhet og økt støtte til videre drift, til stor nytte for lokalbefolkningen.

Det pågående prosjektet har som mål å gi tryggere og mer tilgjengelig helsehjelp, særlig for gravide og fødende kvinner. Klinikken betjener et stort geografisk område, og for mange familier er dette det nærmeste tilbudet de har. Behovet for bedre medisinsk utstyr og en ny fødestue har derfor vært avgjørende for å sikre verdige og trygge rammer rundt svangerskap og fødsel, i tillegg til den fødestuen som allerede var på plass.

Prosjektet har også hatt fokus på trygghet for de som hver dag står i førstelinjen for helsehjelp. Ved å sette opp gjerde rundt klinikken og oppgradere boliger for helsepersonell er arbeidsforholdene blitt tryggere og mer stabile, noe som gjør det lettere å rekruttere og beholde kvalifiserte ansatte over tid.

For å sikre en mer robust og bærekraftig drift er det installert solcellepaneler på taket, som gir stabil tilgang på strøm i et område der dette ikke alltid kan tas for gitt. I tillegg er det etablert en ny vannpumpe, som gir klinikken pålitelig tilgang til rent vann – en forutsetning for god hygiene og trygg pasientbehandling.

Gjennom prosjektet bidrar REMA 1000 til mer enn forbedret infrastruktur. Det bidrar til tryggere fødsler, bedre helsehjelp og økt livskvalitet for familier i området, og styrker klinikkens rolle som en bærebjelke i lokalsamfunnet.

Prosjektet ved Mount Elgon har hatt som mål å gi barn og unge bedre muligheter gjennom styrket skole‑ og utdanningstilbud. Utdanning er avgjørende for fremtidige muligheter, og behovet for bedre læringsforhold i området har vært stort. Gjennom prosjektet er det investert i datamaskiner og oppgradering av klasserom, slik at elevene får et mer moderne og bedre tilrettelagt læringsmiljø.

En viktig del av prosjektet har vært å sikre at også barn med funksjonsnedsettelser får likeverdige muligheter til skolegang. Det er derfor bygget et nytt klasserom spesielt tilrettelagt for disse elevene, med tilhørende toaletter. Dette bidrar til økt tilgjengelighet, verdighet og trygghet i skolehverdagen.

I tillegg er det etablert en ny sovesal ved yrkesopplæringssenteret og bygget nye klasserom for barneskoleelever. Tiltakene gir flere barn og unge mulighet til både grunnutdanning og yrkesopplæring, og bidrar til å bygge kompetanse som kan gi varige positive effekter for enkeltpersoner, familier og lokalsamfunn.

Samlet sett har prosjektet bidratt til et mer inkluderende, trygt og funksjonelt læringsmiljø ved Mount Elgon – og gir flere barn og unge et bedre utgangspunkt for videre utdanning og et selvstendig liv.

For å styrke sporbarheten og åpenheten i leverandørkjedene vil REMA 1000 videreutvikle og kvalitetssikre datagrunnlaget i vårt leverandørstyringssystem. Målet er å inkludere flere ingredienser per produkt og få bedre oversikt over hele verdikjeden – fra råvare til ferdig vare. Samtidig vil vi fortsette den tette dialogen med leverandørene våre og gjennomføre risikobaserte revisjoner av produksjonssteder, for å sikre ansvarlig produksjon gjennom hele leverandørkjeden.

REMA 1000 skal videreføre arbeidet med å bidra til mer bærekraftig produksjon og et mer ansvarlig forbruk. Matproduksjon er areal‑ og ressurskrevende, og flere råvarer er forbundet med risiko knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold samt klima‑ og miljøpåvirkning. Fremover vil vi derfor styrke arbeidet med ansvarlige leverandørkjeder og videreutvikle tydelige krav og policyer som ivaretar mennesker, dyr, samfunn og miljø på en mer helhetlig og langsiktig måte.