Dobbel vesentlighetsanalyse - en del av Reitan Retail
For å forstå hvor REMA 1000 har størst påvirkning på mennesker, dyr, samfunn og miljø – og hvor forhold utenfor oss kan påvirke vår virksomhet, -gjennomgår vi årlig vår doble vesentlighetsanalyse sammen med Reitan Retails øvrige forretningsområder.
Resultatet gir oss forståelse for hvilken påvirkning vi har på våre omgivelser gjennom hele verdikjeden og hvordan bærekraftsrelaterte problemstillinger påvirker vår virksomhet finansielt.
Analysen tar for seg våre negative og positive påvirkninger, risikoer og muligheter i tråd med kravene oppgitt i de Europeiske standarder for bærekraftsrapportering (ESRS).
Som en del av Reitan Retail, inngår vi i deres konsoliderte års- og bærekraftsrapport, i tråd med EUs bærekraftsdirektiv (CSRD). For mer informasjon om vår doble vesentlighetsanalyse og metoden bak, se side 74-81 i Reitan Retails år- og bærekraftsrapport.
Ansvarsrapporten 2025 er strukturert i tråd med vår Ansvarsstrategi på lik måte som tidligere.
Resultatet gir oss forståelse for hvilken påvirkning vi har på våre omgivelser gjennom hele verdikjeden og hvordan bærekraftsrelaterte problemstillinger påvirker vår virksomhet finansielt.
Analysen tar for seg våre negative og positive påvirkninger, risikoer og muligheter i tråd med kravene oppgitt i de Europeiske standarder for bærekraftsrapportering (ESRS).
Som en del av Reitan Retail, inngår vi i deres konsoliderte års- og bærekraftsrapport, i tråd med EUs bærekraftsdirektiv (CSRD). For mer informasjon om vår doble vesentlighetsanalyse og metoden bak, se side 74-81 i Reitan Retails år- og bærekraftsrapport.
Ansvarsrapporten 2025 er strukturert i tråd med vår Ansvarsstrategi på lik måte som tidligere.
Vår verdikjede, ditt matbord
Verdikjeden vår er kompleks og strekker seg fra alle verdens hjørner til den lokale REMA 1000 butikken og videre til hjem til kundens kjøkkenbord.
Ved å forstå hvordan våre påvirkninger på mennesker, dyr, samfunn og miljø fordeler seg i verdikjeden, kan vi forstå hvordan omverdenen påvirker vår drift, våre Kjøpmenn og våre kunder.
Verdikjeden vår er kompleks og strekker seg fra alle verdens hjørner til den lokale REMA 1000 butikken og videre til hjem til kundens kjøkkenbord.
Ved å forstå hvordan våre påvirkninger på mennesker, dyr, samfunn og miljø fordeler seg i verdikjeden, kan vi forstå hvordan omverdenen påvirker vår drift, våre Kjøpmenn og våre kunder.
Fra jord
Fra jord, er den delen av verdikjede forbundet med størst påvirkning, risiko og mulighet.
Varene vi selger står for 95 % av vårt klimagassutslipp. Produksjonen av lokale og globale råvarer er i tillegg utsatt for klimaendringer, og naturtap. Denne delen av verdikjeden er samtidig preget av komplekse og til dels lite transparente leverandørkjeder.
Samtidig representerer denne delen av verdikjeden store muligheter for å skape positive påvirkninger gjennom utslippskutt, mer ansvarlig innkjøp og produksjon, innovasjon og samarbeid.
Hos Kjøpmann
Hos Kjøpmannen, er den delen av verdikjeden vår som er nærmest kunden, og der vi allerede har gjort mye. Det er butikkene, distribunalene og industriene våre.
Driften vår har vesentlig påvirkning på miljøet i form av klimagassutslipp, energiforbruk og ressursbruk, inkludert matsvinn.
Som dagligvareaktør har vi i tillegg muligheten til å påvirke enkeltmennesket og lokalsamfunnene vi er en del av positivt. Ved å være en døråpner til arbeidslivet, motarbeide ensomhet i samfunnet og sikre likeverd for alle.
Til bords
Til bords, den siste delen av reisen frem til ditt og mitt matbord.
Et usunt kosthold er blant de fremste risikofaktorene for ikke-smittsom sykdom og tidlig død – også i Norge. Maten vi selger har derfor en direkte påvirkning på våre kunder.
Mat følger oss hele livet. Vi har et ansvar for å tilrettelegge for smarte og gode valg for kundene våre. Vår mulighet er å gjøre det enkelt å velge sunnere og mer ansvarlige produkter, og inspirere til å redusere matsvinnet, og gjenvinne ressurser som emballasje hjemme hos kunden.
Fra jord
Fra jord, er den delen av verdikjede forbundet med størst påvirkning, risiko og mulighet.
Varene vi selger står for 95 % av vårt klimagassutslipp. Produksjonen av lokale og globale råvarer er i tillegg utsatt for klimaendringer, og naturtap. Denne delen av verdikjeden er samtidig preget av komplekse og til dels lite transparente leverandørkjeder.
Samtidig representerer denne delen av verdikjeden store muligheter for å skape positive påvirkninger gjennom utslippskutt, mer ansvarlig innkjøp og produksjon, innovasjon og samarbeid.
Hos Kjøpmann
Hos Kjøpmannen, er den delen av verdikjeden vår som er nærmest kunden, og der vi allerede har gjort mye. Det er butikkene, distribunalene og industriene våre.
Driften vår har vesentlig påvirkning på miljøet i form av klimagassutslipp, energiforbruk og ressursbruk, inkludert matsvinn.
Som dagligvareaktør har vi i tillegg muligheten til å påvirke enkeltmennesket og lokalsamfunnene vi er en del av positivt. Ved å være en døråpner til arbeidslivet, motarbeide ensomhet i samfunnet og sikre likeverd for alle.
Til bords
Til bords, den siste delen av reisen frem til ditt og mitt matbord.
Et usunt kosthold er blant de fremste risikofaktorene for ikke-smittsom sykdom og tidlig død – også i Norge. Maten vi selger har derfor en direkte påvirkning på våre kunder.
Mat følger oss hele livet. Vi har et ansvar for å tilrettelegge for smarte og gode valg for kundene våre. Vår mulighet er å gjøre det enkelt å velge sunnere og mer ansvarlige produkter, og inspirere til å redusere matsvinnet, og gjenvinne ressurser som emballasje hjemme hos kunden.
